“我是一号注水泵，我很娇贵，我的体温不能超过80摄氏度。”

　　“我是三号注水泵，我很危险，使用过程中，请您注意安全！”

　　“我是七号注水泵，我可是‘红旗泵’。一定要珍惜我，不要让我掉队！”

　　当您走进大港采油三厂作业二区管理三站注水泵房的时候，您就会被这一句句温馨提示所吸引。每台机泵就好像一个个礼仪在进行自我介绍。这就是管理三站精细化管理带来的可喜变化。

　　大港采油三厂作业二区稳步推进基层队站标准化建设，按照“科学规范、简明实用、方便执行”原则，把精细管理融入基层建设全过程，建立了包括HSE、内控应急管理等内容的风险管理体系，初步形成事事有制度覆盖、人人受程序约束、项项有监督落实的良好机制。

　　由于建站时间较长，作业二区管理三站设备和设施出现了不同程度的老化，“跑、冒、滴、漏”现象较为严重，致使工作环境、卫生状况较差。针对这种情况，管理三站决定走精细管理之路，改变这种现状。

　　管理三站紧紧把握基层建设在发展中的着力点，使基层建设工作的内容、方式、方法，在继承中发展、在改进中加强、在创新中提高。

　　管理三站站长一方面联合维修队，对存在的问题全部进行了整改，对查出的漏失点全部进行补焊，闸门失灵的能维修的进行维修，不能维修的全部进行更换，使安全隐患得到*消除。另一方面，他们对所有的注水泵、注水管线、闸门、变压器护栏等进行了刷漆保养，对管线走向和危险区域重新粘贴了标识，制作了精美的温馨提示牌贴在每台泵的机身上，泵房面貌全部焕然一新。

　　为了能够长期保持泵房面貌整洁环保、设备运转，管理三站还制定了切实可行的设备管理办法，实行分泵承包责任制，由党员带头承包问题多、难管理的机泵，每季度对机泵设备进行评选，获得“红旗”设备的进行奖励。在党员的带动下和制度的约束下，管理三站“红旗”设备越来越多，并在采油三厂设备检查中，获得“红旗注水站”荣誉称号。